Konsulting

Jednym ze sposobów usprawnienia systemów zarządzania są przekształcenia:

• fuzje,
• przejęcia,
• podziały firm,
• przekształcenia własnościowe (w tym doradztwo prywatyzacyjne).

Fuzje i przejęcia to wyjątkowo złożone procesy biznesowe. Połączenia firm, poza trudną decyzją biznesową, niosą dodatkowo wiele problemów natury prawnej, organizacyjnej i finansowej. Wspieramy naszych Klientów w procesach szeroko rozumianych przekształceń, a w szczególności w procesach przejęć, wejścia na nowe rynki, sprzedaży czy zakupu firm. Pomagamy przy tym pozyskiwać finansowanie na w/w cele. Doradzamy dobór optymalnych struktur transakcji i opracowujemy strategię przeprowadzenia danej transakcji. Nasz zespół przygotowuje według sprawdzonej metodologii np. Memorandum Informacyjne, uwzględniające specyfikę działalności naszego Klienta.

Zainteresowanie problematyką prywatyzacji przedsiębiorstw komunalnych związane jest ze wzrostem konkurencyjności, możliwością sprzedaży udziałów lub chęcią dokonania połączenia z innym przedsiębiorstwem komunalnym. Mając powyższe cele na uwadze opracowujemy dokumentację prywatyzacyjną, która sporządzana zgodnie z rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 3 czerwca 1997 r. w sprawie zakresu analizy spółki oraz przedsiębiorstwa państwowego, sposobu jej zlecenia, opracowania, zasad odbioru i finansowania oraz warunków, w razie spełnienia których można odstąpić od opracowania analizy (Dz. U. Nr 64, poz. 408, zm. Dz.U. Nr 77 z 1999r. poz. 866 oraz Dz.U. Nr 147 z 2003r. poz.1430), obejmuje następujące części:

• analizę sytuacji ekonomiczno-finansowej oraz szans i perspektyw rozwoju,
• analizę sytuacji prawnej,
• analizę realizacji obowiązków wynikających z tytułu wymagań ochrony środowiska,
• wycenę wartości badanej jednostki,
• opracowanie memorandum informacyjnego dla potencjalnych inwestorów.