Konsulting

Od początku lat dziewięćdziesiątych skutecznie pomagamy polskim przedsiębiorstwom w procesach restrukturyzacyjnych. W tym czasie wypracowaliśmy własne standardy prowadzenia działań naprawczych, zgromadziliśmy najlepszych fachowców i ekspertów, a także opanowaliśmy potrzebne umiejętności.

Proces restrukturyzacji może przynieść podmiotom gospodarczym wiele wymiernych korzyści. Do najważniejszych rezultatów sprawnie przeprowadzonej restrukturyzacji można zaliczyć:

• usprawnienie procesów w sferze zarządzania oraz w sferze wykonawczej przedsiębiorstwa,
• poprawa wyników finansowych,
• poprawa elastyczności funkcjonowania (szczególnie w obszarze działalności podstawowej),
• stabilizacja przyszłego rozwoju przedsiębiorstwa,
• zwiększenie wiarygodności rynkowej,
• zwiększenie ekonomicznej i rynkowej wartości firmy.

Dynamika procesów rynkowych zmusza wszystkie przedsiębiorstwa do stałego doskonalenia podejmowanych działań. Zmiany te najczęściej mają charakter incydentalny i dotyczą określonej części przedsiębiorstwa. Jednak w przypadku dużych problemów w sferze organizacji i zarządzania pojawia się potrzeba przeprowadzenia gruntownych procesów naprawczych. Restrukturyzacja jest narzędziem wprowadzania radykalnych zmian w funkcjonowaniu danego podmiotu, w celu zwiększenia jego ekonomicznej opłacalności, a także dostosowania do zmiennych warunków otoczenia w przyszłości. Mówiąc o restrukturyzacji należy mieć na uwadze daleko idące przekształcenia organizacyjne, prawne, asortymentowe, czy personalne. Należy jednak pamiętać, że proces ten powinien z założenia prowadzić do polepszenia sytuacji jednostki poprzez określenie i realizację strategii działania.

Nasza oferta obejmuje prowadzenie kompletnych procesów restrukturyzacyjnych oraz doradztwa w zakresie wdrożenia nowych rozwiązań, włączając w to m.in.:

• przedprywatyzacyjną analizę przeprowadzoną w celu określenia potrzeb w zakresie restrukturyzacji, w tym analizę:

- strategiczną,
- sytuacji ekonomiczno-finansowej,
- systemu organizacyjnego i zarządzania,
- sytuacji prawnej,
- marketingową,

• określenie celu restrukturyzacji oraz przygotowanie wielowariantowych programów naprawczych (strategii działania), na podstawie wyników przeprowadzonej analizy,
• pomoc w wyborze źródeł oraz negocjowaniu warunków finansowania procesów naprawczych (inwestycyjnych) oraz w przygotowaniu odpowiednich wniosków,
• opracowanie dokumentacji wymaganej w procesie wdrażania nowej strategii (w tym m.in. dokumentacji prawnej, organizacyjnej),
• wdrożenie i monitorowanie realizacji przyjętej strategii.